Recrutarea în 2026: un mix între expertiză, proactivitate și instrumente

Un proces simplu, la prima vedere, dar complex și cu impact major în business, atât din punct de vedere financiar, cât și din punct de vedere al continuității businessului.
Nu de puține ori s-a vehiculat ideea că o recrutare greșită poate aduce prejudicii unei organizații, idee care persistă și în ziua de astăzi. Procesul de recrutare a trecut prin schimbări majore în ultimii ani și s-a modelat în funcție de contextul economic, social, comportamentul candidaților și nevoile organizațiilor. Putem afirma cu tărie că recrutarea este un asset adaptabil al organizațiilor și că o recrutare bine documentată și făcută într-un stil metodologic aduce beneficii pe termen lung acestui ecosistem numit ORGANIZAȚIE.

Recrutarea clasică încă funcționează. Se postează un anunț, se face screening de aplicanți, se programează interviuri, se ia o decizie finală și se face o angajare. Dar știați că 70% dintre profesioniști nu aplică activ la anunțurile de recrutare? (conform unui studiu LinkedIn)
Ce faci în acest caz și cum ajungi la candidații care pot face diferența într-un proces de recrutare și departaja major selecția dintre un candidat sau altul?

Procesul de headhunting!

Procesul de headhunting este o formă proactivă de recrutare prin faptul că abordează în mod direct candidații care, în prima instanță, nu sunt interesați sau deschiși către o schimbare profesională și vine cu o abordare diferită și exhaustivă:

• În etapa de briefing, headhunterul se asigură că are toate informațiile necesare legate de rol, companie, cultură organizațională, poziționarea strategică a rolului vacant, precum și principalii stakeholderi care vor impacta rolul vacant;
• În etapa de research & mapping, headhunterul va face o listă a competitorilor direcți, dar și angajatori tangentiali, se va documenta cu privire la cum poate fi identificat acest rol în alte organizații și va construi un pipeline solid de candidați eligibili rolului vacant;
• Una din etapele care face diferența într-un proces de recrutare este cea în care headhunterul va aborda direct candidații într-un mod personalizat, discret și profesionist;
• Etapa de intervievare a candidatului este momentul în care headhunterul va folosi metodologia STAR pentru a evalua competențele candidatului și experiența, motivația acestuia. În etapa de evaluare se pot folosi și testări psihometrice astfel încât validitatea evaluării să fie una cât mai ridicată.
• Ulterior procesului de evaluare, clientul va primi o listă scurtă de candidați eligibili și o prezentare a competențelor evaluate în cadrul interviului și, dacă este cazul, rezultatul testelor psihometrice care să completeze evaluarea efectuată de către headhunter.
• În tot procesul de recrutare, headhunterul va fi un mediator între candidat și client, va menține interesul candidatului în procesul de recrutare care poate avea un time to fill mai mare și va oferi clientului insight-uri cu privire la trenduri în recrutare pentru un rol specific, precum și un overview asupra procesului de recrutare. Totodată, headhunterul poate media negocierile care survin pe durata procesului de recrutare până la ofertă.

Procesul de headhunting se adresează companiilor care recrutează profesioniști de top care să ocupe funcții cheie în organizație fiind vorba de:
• roluri specializate și/sau rare, dar și
• poziții de middle și senior management;

De ce headhuntingul este valoros și differentiator într-un proces de recrutare?
• Procesul de headhunting are acces la piața pasivă de candidați;
• Folosește o metodă personalizată de abordare directă, în care se regăsește un mix între expertiza recruiterului și platforme variate de recrutare;
• Implică metode diverse de evaluare.

Ca valoare adăugată în procesul de recrutare, headhuntingul aduce:
• Economie de timp;
• Calitate;
• Expertiză dovedită;
• Rată de succes mai mare pe termen lung.

Cauți un candidat pe care nu îl găsești prin metodele clasice sau vrei să atragi în procesul de recrutare și candidații care nu sunt activi? Echipa PROHUMAN APT vine cu o experiență solidă în recrutarea rolurilor de specialiști, middle management și senior management, C-level, în diverse industrii. Punem preț pe calitatea procesului de recrutare, instrumente diverse de recrutare și evaluare și un parteneriat pe termen lung. Ne poți lăsa un mesaj la adresa de e-mail office@prohuman.ro pentru a explora posibilități de colaborare!